Отзыв об актуальных результатах проекта 1С:ERP на Литуме
Проект автоматизации предусматривал создание в кратчайшие сроки единой информационной системы для обеспечения функционирования всех существующих процессов компании с унифицированной нормативно-справочной информацией в единой базе, интегрированной со смежными системами по расчету зарплаты и документообороту. Потребность в новой информационной системе возникла из-за отсутствия доступа к исторической зарубежной системе ERP – Matrix, оставшейся в собственности норвежской компании. После прекращения доступа к исторической системе для поддержания минимальной функциональности выписки первичных документов и формирования регламентированной отчетности на предприятии была запущена 1С:Бухгалтерия предприятия, в которую были внесены данные по остаткам, в рамках проекта автоматизации данную систему необходимо было заместить на единую информационную систему.
Учтя текущие потребности Заказчика, ввиду полного отсутствия системы оперативного и управленческого учета и директивной ограниченности сроков, был предложен нестандартный подход к автоматизации, а именно «экстремальное» внедрение - полноценная диагностика текущих бизнес-процессов не проводилась, предварительное моделирование целевых бизнес-процессов отсутствовало, настройка и перенастройка системы происходила в реальном времени. Выбранный подход давал возможность ускоренного входа в систему на минимальном уровне автоматизации бизнес-процессов. При минимальном планировании работ было оговорено, какая функциональность и в каком объеме будет запущена в первую очередь, были обозначены итоговые потребности предприятия, что позволило настраивать систему с учетом вектора дальнейшего развития автоматизации предприятия.
На февраль 2023 года в информационной системе на базе "1С:ERP Управление предприятием" ежедневно работает более 150 пользователей.
Общие результаты проекта:
- Создана единая система для работы всех подразделений предприятия;
- Обеспечен оперативный ввод информации подразделениями в местах возникновения, увеличен уровень детализации;
- Переработка справочников системы, применение механизмов: ввода на основании, форм подбора и рабочих мест, специальных проверок при создании документов.
Оценка внедренной информационной системы:
- соответствие потребностям предприятия – «4».
- удобство работы с системой – «4».
- качество работы команды «ЕРП ЦЕНТР» – «5».
Рекомендовано ли коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: Да.