Истории успеха ЕРП ЦЕНТР

Истории успеха

  • Александринская горно-рудная компания Александринская горно-рудная компания

    Александринская горно-рудная компания запустила в эксплуатацию информационную систему управления на базе комплексного решения 1С:ERP Управление предприятием.

    Внедрение было выполнено в экстремально ко­ро­т­кие сроки для внедрения ERP-систем — 5 месяцев.

    • Построена единая система для работы всех подразделений предприятия;
    • Обеспечен оперативный ввод информации подразделениями в местах возникновения, увеличен уровень детализации;
    • Выполнена интеграция со всеми смежными системами, что обеспечило снижение трудозатрат на ввод первичной информации;
    • Организация справочников системы, механизмов ввода на основании, эргономичных форм подбора и рабочих мест, специальных проверок при создании документов упростили работу всех участников бизнес-процессов, сократили сроки выполнения операций, уменьшили количество ошибок и расхождений;
    • Организован процесс согласования с условной маршрутизацией для предварительной проверки документов ответственными лицами, что позволило сократить объем бумажного документооборота, сроки обработки документов;
    • Отчетность оперативно формируется в системе с необходимой аналитикой и с учетом прав доступа;
    • Подготовка корпоративной отчетности для головной компании ускорилась за счет автоматизированного формирования по данным системы.

    Автоматизировано 325 рабочих мест.

    Подробнее, а также Кейс на сайте 1С:Консалтинг

  • Кыштымский медеэлектролитный завод Кыштымский медеэлектролитный завод

    Кыштымский медеэлектролитный завод построил ин­те­г­риро­ва­н­ную информационную систему управления, це­н­тра­ли­зо­вал нормативно-справочную информацию и бизнес-про­це­с­сы на базе корпоративного решения 1С:ERP Управление предприятием.

    Внедрение было выполнено в экстремально ко­ро­т­кие сроки для внедрения ERP-систем — около 6 месяцев.

    • Построена единая система для работы всех подразделений предприятия.
    • Обеспечен оперативный ввод информации подразделениями в местах возникновения, что на 30% увеличило оперативность получения информации в системе потребителями, на 40% вырос уровень детализации.
    • Выполнена интеграция со всеми смежными системами, что обеспечило снижение трудозатрат на ввод первичной информации в 2 раза. 
    • Организация справочников системы, механизмов ввода на основании, эргономичных форм подбора и рабочих мест, специальных проверок при создании документов упростили работу всех участников бизнес-процессов, сократили в 1,5 раза сроки выполнения операций, уменьшили на 50% возникновение ошибок и расхождений.
    • Организован процесс согласования с условной маршрутизацией для предварительной проверки документов ответственными лицами, что позволило сократить объем бумажного документооборота в 2 раза, сроки обработки документов в 1,5 раза.
    • Отчетность оперативно формируется в системе с необходимой аналитикой и с учетом прав доступа.
    • Предоставление корпоративной отчетности для головной компании ускорилось в 2 раза за счет автоматизированного формирования по данным системы.

    Автоматизировано 235 рабочих мест.

    Подробнее, а также Кейс на сайте 1С:Консалтинг, участник Проект года 1С

  • Михеевский горно-обогатительный комбинат Михеевский горно-обогатительный комбинат
    МГОК

    Михеевский горно-обогатительный комбинат — это не только одно из самых больших, но и одно из самых современных и высокотехнологичных предприятий в России. Одним из завершающих этапов ввода предприятия в эксплуатацию стало внедрение интегрированной автоматизированной информационной системы предприятия на базе современного решения 1С:ERP Управление предприятием, обладающего широкой базовой функциональностью и возможностями адаптации под бизнес-процессы предприятия.

    В ходе работ были решены поставленные перед проектом задачи:

    • Ввод информации осуществляется в оперативном режиме в подразделениях, а не в конце периода бухгалтерией;
    • Создание единой нормативно-справочной информации, единой системы для работы всех подразделений предприятия;
    • Интеграция в единое информационное пространство всех смежных информационных систем предприятия для целей ускорения получения достоверной информации.

    Автоматизировано 500 рабочих мест.

    Подробнее, а также Результаты на сайте 1С