О компании

Команда Компании «ЕРП ЦЕНТР» считает, что повышение эффективности деятельности российских предприятий возможно только через оптимизацию существующих бизнес-процессов и техническое перевооружение.

Поэтому в своем консалтинговом направлении Компания помогает Заказчикам смоделировать желаемую картину эффективной работы предприятия на уровне диаграмм и оптимизированных процессов, а посредством выполнения комплексных проектов автоматизации управления и учета на базе программных продуктов «1С:ERP Управление предприятием», «1С:Документооборот КОРП» переложить желаемую картину в ежедневную работу подразделений в информационной системе.

За счет работы всех без исключения подразделений предприятий в одной информационной системе возможно достичь синергетического эффекта, повысить технико-экономический уровень действующих предприятий и отдельных производств

Учредители, руководители проектов, ведущие консультанты, ведущие разработчики - эксперты с многолетним успешным проектным опытом в части автоматизации промышленных предприятий Российской Федерации на решениях «1С:Управление производственным предприятием» и «1С:ERP Управление предприятием».

Поэтому Вы, как представитель предприятия, задумывающийся о повышении эффективности работы своих подразделений и предприятия в целом, можете быть уверены, что в лице Команды Компании приобретете надежного Партнера и Союзника как в части организационных изменений на предприятии, так и в части повышения уровня проектных компетенций управленцев и знаний, умений линейного персонала.

Немного истории...

Рождение Компании состоялось в июле 2018 года на Урале, в городе Екатеринбурге.

В августе 2018 года Компания арендовала свой первый небольшой офис 15 кв.м., в котором основатели начали деятельность в рамках молодой организации. В августе 2018 года появился первый крупный Заказчик - «Кыштымский медеэлектролитный завод» (входит в группу компаний «Русская медная компания»). Расширялся штат, команду пополняли как новые сотрудники, так и сотрудники из старой команды. В сентябре 2018 года стартовал первый проект внедрения на «1С:ERP», параллельно оказывались консультации по «1С:ERP» другим Заказчикам - «Юнилэнд», авиакомпания «Уральские авиалинии». В декабре 2018 года Компания переехала в более просторный офис 50 кв.м.

В течение января 2019 года, через 5 месяцев после начала работ, комплексная система управления предприятием на «Кыштымском медеэлектролитном заводе» была запущена в промышленную эксплуатацию.

В феврале 2019 года Компания стала частью партнерской сети «1С:Франчайзинг», был заключен базовый партнерский договор с Фирмой 1С (код партнера 56393-65), договор с региональным дистрибьютором, осуществлены первые поставки программных продуктов Заказчикам непосредственно от имени Компании.

С апреля 2019 года Компания участвует в проекте внедрения Системы менеджмента качества ISO 9001:2015. Результат внедрения СМК обеспечит не только проектный подход к организации работ у Заказчиков, но и процессный подход в организации деятельности Компании в целом.

В мае 2019 года Компания вступила в проект 1С:Управленческий консалтинг (статус Кандидат). 1С:Консалтинг — это сеть партнеров Фирмы 1С, оказывающих услуги системо-ориентированного консалтинга при выполнении комплексных проектов. Системо-ориентированный консалтинг – это форма консалтинга, при которой консультанты, обладающие глубокими знаниями решений фирмы 1С и опытом их внедрений, проводят диагностику организации, соотносят полученную информацию и требования Заказчика с методологией, функциями и технологиями типовых решений, выбирают подходящее решение, на базе которого совместно с Заказчиком создают информационную систему предприятия.

С июня 2019 года Компания участвует в проекте 1С:Центр компетенции по ERP-решениям (статус Кандидат).

На июль 2019 года команда Компании имеет 100 сертификатов уровня 1С:Профессионал и 1С:Специалист-Консультант - все подсистемы 1С:ERP, 1С:Документооборот, 1С:Бухгалтерия, 1С:Зарплата и управление персоналом, 1С:Управление торговлей, специализированные и отраслевые производственные решения. Менеджмент Компании сертифицирован по управлению проектами, а также в части подбора и поставок оптимальных для бизнеса Заказчиков комплексных продуктов Фирмы 1С.

В ходе проектных работ мы руководствуемся ценностями Agile:

  • Люди и Взаимодействие важнее Процессов и Инструментов
  • Работающий продукт важнее исчерпывающей Документации
  • Сотрудничество с Заказчиком важнее согласования условий Контракта
  • Готовность к изменениям важнее следования первоначальному Плану

То есть, не отрицая важности того, что справа, наша Команда всё-таки больше ценит то, что слева.

Поэтому мы применяем различные технические средства и выстраиваем процессы, руководствуясь потребностями сотрудников предприятия, а не ограниченным набором функционала универсальной системы 1С и заложенными в нее «лучшими практиками управления и учета».

Документацию составляем не до проекта или на начальной стадии проекта, а после согласования процессов на примерах в функционирующей системе, и только в необходимом минимальном объеме.

На протяжении всего проекта обеспечиваем регулярное взаимодействие в рамках совместной рабочей группы. Предоставляем возможность рабочей группе проверить свои гипотезы в рамках системы как можно оперативнее, итерационно доводя степень готовности всей системы до работающего состояния. Нам близко понятие MVP (минимально жизнеспособный продукт). Мы считаем, что «слона надо есть по частям». Поэтому мы убедим Заказчика не начинать проект с автоматизации производственного планирования при неготовности оперативного контура (снабжения, складского учета, минимального учета ТМЦ в производстве, сбыта), при слабой финансовой дисциплине и отсутствии казначейской функции убедим не приступать к автоматизации БДДС и БДР.

И главное, мы считаем, что хотя есть Календарный план работ с СДР в Договоре с фиксированным бюджетом, совместная рабочая группа должна предпринимать все усилия, использовать все открывающиеся в ходе проекта возможности, чтобы выстроить так бизнес-процессы предприятия, чтобы автоматизация на базе «1С:ERP Управление предприятием» была не затратным мероприятием с календарной и финансовой точки зрения, а была продуманной инвестицией в будущий рост эффективности предприятия.

MVP

Ваш выигрыш при сотрудничестве с нами по оптимизации бизнес-процессов и внедрению информационных систем:

  • Наша команда обладает положительным подтвержденным опытом завершения сложных проектов автоматизации
  • Мы работаем на результат, а не по часам, как большинство Партнеров 1С, если беремся за проект - доводим его до результата, а не до исчерпания бюджета
  • Обладаем узкой экспертизой по решениям 1С:ERP и 1С:Документооборот, постоянно повышаем свой уровень экспертизы, аттестуем специалистов
  • Выполняем быстрые внедрения систем (в среднем от полугода), при рекомендуемой нами степени вовлеченности команды Заказчика в проект и необходимой скорости работы
  • Обладаем возможностями гибкого ценообразования работ, поставку программных продуктов осуществляем только в необходимом объеме, и только в тот момент, когда Заказчик уверен в выборе системы